Governance im Fokus

Nachhaltige Unternehmensführung

Im Hinblick auf ESG Standards hat unser Unternehmen erste Schritte unternommen, um unsere Governance-Praktiken zu stärken. Dazu gehört die Einführung klar definierter Richtlinien und Verfahren zur Sicherstellung der Einhaltung von ethischen Standards und gesetzlichen Vorgaben. Des Weiteren haben wir Mechanismen zur Überwachung und Bewertung unserer Governance-Strukturen etabliert, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu managen.
Unser Ziel ist es, eine Governance-Kultur zu schaffen, die auf Integrität, Verantwortung und Transparenz basiert. Wir sind bestrebt, unsere Governance-Praktiken kontinuierlich zu verbessern und einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Unternehmensführung zu leisten.

Qualitätsmangement

Ein Qualitätsmanagementsystem ist wie ein großes Puzzle, bei dem unterschiedliche Teile das große Ganze ergeben. Das große Ganze ist in diesem Fall der Unternehmenserfolg, die einzelnen Puzzleteile sind die unterschiedlichen Anforderungen der ISO 9001.
Wir sind seit 1996 durchgehend nach ISO 9001 zertifiziert. Qualitätsmanagement wird bei uns gelebt. Alle Tätigkeiten, Führungsaufgaben und Methoden, die zur Planung, Umsetzung, Sicherung, Überprüfung und Verbesserung von Prozessen, Dienstleistungen und Produkten sowie ihrer Leistungsbedingungen gehören, wenden wir an.

Risiko- u. Stakeholdermanagement

Unternehmen befinden sich stetig unter dem Einfluss verschiedenster Interessensgruppen. Da diese Stakeholder sowohl die Entwicklung als auch den Erfolg eines Unternehmens stark beeinflussen, betreiben auch wir ein Stakeholdermanagement. Damit identifizieren wir die Bedürfnisse der Stakeholder und berücksichtigen diese. Erfolg ist keine Einzelleistung.

Genauso dient uns unser Risikomanagement dazu, systematisch Risiken zu erfassen und zu bewerten. Auf diese Weise identifizieren wir operative, rechtliche und prozessuale Risiken und vermindern diese durch vorbeugende Maßnahmen. Vorausschauendes Denken sichert uns den Unternehmenserfolg.

Compliance

Compliance beinhaltet eine Vielzahl von Bereichen, darunter unter anderem Datenschutz- und Informationssicherheit, Arbeitsschutz, Antidiskriminierung, Umweltschutz und Antikorruptionsmaßnahmen, die sicherstellen, dass wir als Unternehmen gesetzliche Vorschriften und ethische Standards einhalten.

Projekt „MEYER 2025“

Die Globalisierung in Verbindung mit sich verändernden Markt- und Kundenanforderungen hat H. F. Meyer vor neue Herausforderungen gestellt.
Mit dem Projekt „MEYER 2025“, das durch das Programm „Wir fördern Wirtschaft“ durch Fördermittel des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE), der Bund-Länder-Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW) und des Landes gefördert wird, wird unser Unternehmen strategisch neu ausgerichtet, um zukünftig schnell, flexibel und individuell auf Kundenwünsche reagieren und gleichzeitig neue Geschäftsfelder erschließen zu können. Dazu werden wir unsere Prozesse und Organisation neu aufstellen, sowie die Abläufe und Kommunikation mit Hilfe neuer Technologien standardisieren und optimieren.

Persönlichkeiten im Fokus

Managementsysteme im Mittelpunkt der Unternehmenssteuerung

Christiane Harthun-Kollbaum

Leiterin Managementsysteme

„Für mich bedeutet Prozessmanagement Sicherheit. Sicherheit für Mitarbeitende, Stakeholder und das Unternehmen.“

Auch wir nutzen Managementsysteme, um uns in unseren Strukturen und Abläufen zu organisieren. Auf diese Weise können wir systematisch handeln, reibungslos Abläufe sicherstellen und geplante Ergebnisse erreichen. Wir hinterfragen uns stetig und steuern betriebliche Prozesse, um eine Prozessstrukturierung sicherzustellen und die im Unternehmen bestehenden Abläufe fortwährend durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse auf den bestmöglichen Standard zu bringen. Wir haben bereits frühzeitig angefangen, uns sicher und stabil aufzustellen, damit alle Mitarbeitenden auf funktionierende Prozesse zurückgreifen können und sicher agieren können.